五金行業(yè)正在醞釀五大變革，其中春季占一定比例。據海關(guān)統計，2010年，我國五金行業(yè)進(jìn)出口總額達到749.23億美元。同比增長(cháng)30.1%，其中出口總額575.1億美元，同比增長(cháng)31.4%；進(jìn)口總額174.12億美元，同比增長(cháng)26%。對于五金行業(yè)的突出成就，中國五金協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)石森蘭表示，在發(fā)展的低谷中，中國五金協(xié)會(huì )引導全行業(yè)調整戰略，加快轉型和結構調整，由外向型向雙腿型轉變“內外貿并舉，內外貿并舉”，繼續開(kāi)拓國內市場(chǎng)。正驅動(dòng)效應顯著(zhù)，引發(fā)五金行業(yè)特別是內銷(xiāo)全面反彈，呈現爆發(fā)式增長(cháng)，實(shí)現全行業(yè)27%的高速增長(cháng)。盡管2010年我國五金行業(yè)取得了良好的成績(jì)，“十二五”規劃對五金行業(yè)提出了更高的要求。國家提出了產(chǎn)業(yè)向低碳、環(huán)保的轉型，但具體的轉型方式需要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)結合自身情況進(jìn)行深入思考和深層次變革。轉換不是從當前生產(chǎn)領(lǐng)域轉移到其他生產(chǎn)領(lǐng)域。實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)轉型的核心是升級，即從目前的狀況向更高層次的產(chǎn)業(yè)模式邁進(jìn)。近年來(lái)，中國五金協(xié)會(huì )根據“十二五”發(fā)展趨勢和國家產(chǎn)業(yè)政策要求，細化了“十二五”期間實(shí)施的五大變化，這是今后五年五金行業(yè)規劃升級的主要方向和工作重點(diǎn)。

一、國內五金行業(yè)的五大變化

第一個(gè)轉變：由粗放型向集約型轉變：改變小、多、弱、散的產(chǎn)業(yè)現狀，提高產(chǎn)品加工能力，改進(jìn)制造設備和技術(shù)，打造品牌，走集約發(fā)展道路。15年來(lái)，五金行業(yè)基本走上粗放式發(fā)展道路。高污染、低水平、重復勞動(dòng)、低品位產(chǎn)品過(guò)剩、高品位產(chǎn)品短缺等弊端一直存在，不僅造成資源浪費和環(huán)境破壞，而且制約了自身的發(fā)展?，F在，這種增長(cháng)模式已經(jīng)走到了盡頭。粗放型向集約型轉變的核心在于提高產(chǎn)品加工能力和質(zhì)量水平，走自主創(chuàng )新、自主品牌發(fā)展之路。提高質(zhì)量，打造自主品牌、自主渠道和自主創(chuàng )新能力已成為當務(wù)之急，由粗放型向集約型轉變迫在眉睫。

第二個(gè)變化：從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉變：勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也可以將現代電子、it等技術(shù)引入產(chǎn)業(yè)。2010年中國國際五金展覽會(huì )上公布的水龍頭工業(yè)設計大賽，是全行業(yè)協(xié)會(huì )從工業(yè)設計入手，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值的示范和指導。硬件產(chǎn)業(yè)種類(lèi)繁多，各具特色，以技術(shù)密集型的方式有較大的上升空間。

第三個(gè)變化：從數量擴張到質(zhì)量提升：目前行業(yè)內產(chǎn)品同質(zhì)化和低水平重復勞動(dòng)的現狀沒(méi)有得到改善，但你已經(jīng)開(kāi)始意識到這個(gè)問(wèn)題。要實(shí)現由大生產(chǎn)者向強生產(chǎn)者的轉變，必須克服目前低檔產(chǎn)品太多、高檔產(chǎn)品不足的現狀。一開(kāi)始，我們提到2010年建筑五金進(jìn)口額49.9億美元，同比增長(cháng)近30%?？梢?jiàn)，相當于300多億元的市場(chǎng)已經(jīng)被外資品牌占領(lǐng)。

第四個(gè)變化：低成本、低價(jià)格到高附加值、高利潤率提升：目前，建筑五金行業(yè)同業(yè)之間仍存在低成本競爭，這對行業(yè)造成了干擾。這種競爭方式完全是對行業(yè)的一種損害，最終的結果只能是兩敗俱傷。正面的例子是油煙機行業(yè)，它是五金行業(yè)的重要產(chǎn)品。到目前為止，還沒(méi)有價(jià)格戰。建筑五金行業(yè)也要分析自身價(jià)格特點(diǎn)，增加自身品牌內涵，創(chuàng )造和推動(dòng)銷(xiāo)售渠道的建立。它不可能是一個(gè)真正的空心企業(yè)。我們應該在品牌推廣和五金市場(chǎng)上加大力度。目前，國內市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟，消費者的質(zhì)量和口味也得到了提高。因此，扎根國內市場(chǎng)，特別是高端市場(chǎng)，可以掌握主動(dòng)權，不怕危機的影響。目前，生產(chǎn)成本、生活成本和社會(huì )成本都在不斷提高，產(chǎn)品價(jià)格也面臨著(zhù)巨大的壓力。如何調整也需要企業(yè)精心策劃。

第五個(gè)變化：以出口貼牌為主，以自主品牌為主：以國內市場(chǎng)為主，不是放棄國際市場(chǎng)，而是兩條腿走路，這意味著(zhù)國內外市場(chǎng)同等重視，并行不悖。但作為行業(yè)的關(guān)鍵骨干企業(yè)，要想成為百年老牌企業(yè)，OEM可以停擺。OEM一直是訂單接收、生產(chǎn)和交付的前線(xiàn)。它對國內市場(chǎng)、標準和趨勢一無(wú)所知。這種完全依賴(lài)對方的產(chǎn)業(yè)模式其實(shí)是非常危險和被動(dòng)的。一旦客戶(hù)發(fā)生變化，企業(yè)很可能陷入全面危機。因此，要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，就必須把握品牌的主動(dòng)權，走出一條堅實(shí)的自主品牌之路。